如今的脫水篩市場競爭,以促帶銷、低價競爭已經(jīng)成為一種司空見慣的商業(yè)行為。由此帶來的低利潤也讓眾多企業(yè)“疲于奔命”。在脫水篩企業(yè)大打價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的“紅海”中,這樣的競爭方式又能堅持多久呢?在越來越多企業(yè)反映生意不好做的背景下,從“價格”向“價值”轉(zhuǎn)變成脫水篩企業(yè)轉(zhuǎn)型的b經(jīng)之路。對此,業(yè)內(nèi)提出了四點建議:
目前,部分脫水篩企業(yè)員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起?蛻舸螂娫捯笱a貨,沒人管,招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù),因為許多該報的住宿差旅費遲遲不給報。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn),可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善,內(nèi)耗造成的損失將波及到市場與合作伙伴,帶來的影響將對脫水篩企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展帶來障礙。所以,緊抓內(nèi)部管理是脫水篩企業(yè)需要重視的事情。
其次,理性處理庫存
不少脫水篩企業(yè)銷售和利潤狀況都不錯,但因為產(chǎn)品有明顯的淡旺季,帶來大量的庫存。消化不掉的庫存占用了大量的資金,無法使脫水篩企業(yè)投入到再生產(chǎn)中,這樣盈利實際上只是賬面上,為了消化庫存,不惜代價折扣甩賣,即便如此還是有很多積壓商品無法消化。企業(yè)不斷推出更 、更新的產(chǎn)品刺激消費。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續(xù)上演著。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對路,都影響到脫水篩企業(yè)盈利水平。因此,脫水篩企業(yè)面對庫存,應(yīng)平衡利弊理性對待。
再次,關(guān)注利潤點
據(jù)了解,部分的脫水篩企業(yè)負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,抱著對銷量的無限追求,大肆廣告投入,可是卻忽略了利潤這個 核心的問題。結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤的做法往往做得很大,last卻轟然倒下。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,脫水篩企業(yè)不應(yīng)盲目追求業(yè)績增長,而是關(guān)注利潤點進行戰(zhàn)略調(diào)整。
last,完善服務(wù)體系
不少企業(yè)的 服務(wù)JJ是一個幌子,一旦打電話找到服務(wù)人員,他們馬上答復(fù)不清楚、不知道,這事情和我沒關(guān)系,員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo),有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作,這樣的心態(tài)和觀念,導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失,營業(yè)額和利潤下滑也就成為b然了。因此,脫水篩企業(yè)完善服務(wù)體系很有 。
眾所周知,低價競爭對脫水篩企業(yè)來說無異于一個“無底洞”,要想避免陷入低價競爭的“泥沼”,脫水篩企業(yè)唯有努力提升自身綜合競爭力,由拼價格向拼價值轉(zhuǎn)變,方能在未來的發(fā)展中謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
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